为进一步推进华建集团合规管理体系建设，集团于10月31日召开合规重点领域宣贯会暨合规工作推进会，集团党委委员、副总裁、合规总监疏正宏，集团相关职能部门、各分子公司分管领导，合规部门负责人参加了会议。
会上，集团法务审计部介绍了集团合规工作推进情况和合规重点领域建设情况，就采购招标重点领域的合规义务风险表和合规内控风险库进行了宣贯，会议还介绍了年度合规有效性评价相关内容。
会上，集团党委委员、副总裁、合规总监疏正宏对集团下一阶段合规工作提出了三点要求，确保年度工作目标的圆满完成：
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一是要切实抓好“纲”。建立合规管理基本体系，实现合规管理组织的搭建和有效履职；制订《合规管理办法》等各项合规管理制度并启动实施执行。
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二是要突出重点领域。各单位要参照执行采购招标合规义务风险表和合规内控风险库，并对照开展自查工作。同时结合自身实际，开展重点领域识别并加强风险管控。
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三是要坚持把握关键。合规管理是一项长期性、动态性、复杂性的系统工作，要坚持以关键环节为导向，切实将合规管理嵌入日常工作流程，嵌入信息化管理系统中，以合规审查作为切入点，有效启动运行合规管理工作。
供稿：华建集团综合办（党办）、集团法务审计部
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原标题：《华建集团召开合规重点领域宣贯会暨合规工作推进会》
