留学生的#寒假To do list
肯定有滑雪这一项
当然，在正式开滑之前
第一步就是把该买的都买了
*一般来说，滑雪需要穿戴以下物品：
滑雪服
护目镜
头盔/帽子
吸湿排汗内衣
滑板
滑雪服推荐
*686
由街头滑板爱好者Michael Akira West，在1992年创立，服装风格自然也是偏街头嘻哈。一般官网滑雪服的售价在200刀-400刀左右。
686和很多牌子都有过联名合作，比如NaSa，Hello Kitty等。
*Volcom
应该是大家比较熟悉的一个老牌子了，Volcom也是美国单板滑雪队的官方服装赞助商。
盛传的故事版本是两位创始人Richard Woolcott和Tucker Hall，在一次滑雪旅行时有创业的想法，Volcom也因此诞生。最初的5000美元资金来自Richard的爸爸。
Volcom在2011年被法国开云集团收购，2019年又被开云卖给了Authentic Brands Group（ABG）美国品牌管理公司。
*Fusalp
Fusalp是法国滑雪服饰品牌，成立于1952年，品牌名来源于法语中的阿尔卑斯山名 “fuseau”。
2020年，Fusalp和奢侈品牌Chloé推出的联名滑雪胶囊系列也是一度火出圈。
CHLOE X FUSALP
近期，Fusalp又获得一笔投资
据法国《费加罗报》报道：Fusalp的新投资人是Chanel控股家族第五代成员David Wertheimer领导的两个瑞士投资基金Mirabaud Patrimoine Vivant 和 Mirabaud Lifestyle Impact & Innovation，他们将通过增资合计收购Fusalp 12.8%的少数股权。
*Rossignol
也是相当有分量的一个法国老牌子了，成立于1907年。创始人为Abel Rossignol，原本是个木匠。
作为百年老店，如今Rossignol已经是全球五大冰雪运动装备生产商之一，也是世界上首个生产塑胶雪板的品牌。
Rossignol官网滑雪服售价并不便宜，一套约600刀。
Rossignol也是很早就进入中国市场，2018年IDG资本就宣布入股了Rossignol。IDG看重的是中国户外运动市场的崛起和之后北京举办的2022冬奥会。
护目镜推荐
*Oakley
老牌子Oakley，1975年在南加州成立。而创始人Jim Jannard的创业启动资金为300美元，现在这个牌子估值要翻个几千、几万倍了。
Oakley的护目镜是非常出圈的，主要是它的功效太牛了不光能阻挡紫外光和对视力有害的蓝光外，清晰度更超越美国ANSI的工业水准。
谷爱凌，苏翊鸣等专业运动员都戴过它家的护目镜。
*Anon
Anon也是时下比较火的牌子了，隶属于Bruton旗下。背靠大公司支持，Anon的滑雪镜装备极具科技元素。几年前引入“Magna-Tech”系统，Anon雪镜产品便以即时更换镜片的技术成为一大卖点。
今年11月发布新品，如下图所示。M4S雪镜也很适合亚洲人佩戴。
*Dragon
Dragon也是知名雪镜品牌，创立于1993年。下图这一款是NFX2，有SwiftLock镜头系统，可以快速换片。
头盔推荐
*Smith
网上很多人对这个牌子的头盔颇有好感，比如有网友说Smith滑雪头盔是市场内能见到的做工最为优秀的了。
被各大户外用品评测网站推荐最多的就是Vantage，目前官网售价270刀。
滑雪板推荐
*单板：Burton
和Oakley一样是个老牌子了。相比护目镜，它家的滑雪板更加出圈。尤其是Custom系列，属于王牌中的王牌，但是并不适合新手。
Burton的FLYING V就比较适合新手。
*双板：Fischer
大家都知道的Fischer，是一家在滑雪业&网球业界都极具影响力的公司。但在1924年创立之初，Fischer生产行李车、雪撬，滑雪板。直到1978年公司重组，才正式成立三个分部：高山滑雪、越野滑雪、网球。
据统计：北京冬奥会有三分之一的冠军使用Fischer双板。
你滑一次雪，PE公司能赚多少钱？
摩根大通Private Bank在12月初发布了一篇文章，大意是说富人们现阶段非常迫切的想要体验豪华旅游、休闲娱乐，这个时候我们就应该狠狠地投资travel & leisure。
文章里提到特别有意思的一个现象：大家最喜欢的度假村、游艇码头、高尔夫俱乐部、滑雪场，很多都不是由上市公司拥有。（仅在美国，私有公司数量大约是上市公司的10倍）
大家也知道，私募Private Equity主要做的就是投资私有公司，要么把公司投资成私有化。
前面种草环节也提到过：大家的滑雪装备，从头到脚，背后都有私募公司参与，而你滑雪的场地、度假酒店背后也有这些大手的投资。
KSL Capital Partners是一家总部位于丹佛的私募公司，专门从事旅游和休闲投资。自2005年成立以来，KSL已在全球投资了150多家企业。
1KSL*Intrawest
2017年4月，美国滑雪公司Aspen Skiing与私募基金KSL联手收购美国山地度假冒险公司Intrawest Resorts Holdings。
Deutsche Bank、Moelis和Houlihan Lokey是Intrawest的交易财务顾问，而Goldman Sachs则为Aspen Skiing和KSL提供咨询服务。
2KSL*Deer Valley
2017年8月，KSL联手四家企业收购美国犹他州滑雪度假村Deer Valley Resort。
所以，私募是怎么赚钱的？
这里我们要先来介绍一下GP和LP两个角色。
普通合伙人General Partner（GP）是私募基金公司的内部员工和管理者。
有限合伙人Limited Partners（LPs）是这家私募基金在募集资金的过程中找到的特定外部投资人，比如银行、保险公司、养老基金公司等等。
这些特定的外部投资人都有一个共同的特点，就是特别有钱，而且特别愿意让别人帮他们管钱。GP恰好是一群特别会管钱，但不怎么有钱的卓越投资人。于是俩人一拍即合，由GP拿着这笔钱，去收购与投资其他公司，通过管理监控运营一段时间后，最终将这些公司高价卖出。
一家被投资公司从创始人一个小小的spark，到最终成功上市要经历这么几个阶段：早期→成长期→成熟期→上市。前三个阶段其实都是PE下手的时机。
有人这时候要说了：早期天使轮的时候明明是Venture Capital风险投资的主场，怎么又让你私募给蹭上了？
其实，现在很多传统上的VC公司会去抢一些私募的活儿，而私募呢，自然也反过来把手伸到了VC们的口袋里。所以现在VC、PE之间的业务边界越来越模糊，更多只是书面定义上的区分。
公司发展到了成长期，创始人觉得这小规模小业务完全不够施展拳脚，必须得扩大业务或者渗透到新的市场。比如前面提到的Fusalp获Chanel控股家族成员旗下基金投资，获得了进军美国市场的启动资金。
Fusalp的CEO Alexandre Fauvet表示：“ 我们已经制定了一个为期四年的商业计划，目的是使美国成为我们的全球第二大市场。在阿斯彭之后，我们已经计划在纽约开店。”
而私募大佬给的这笔钱，也就是在成长期投入的资金就叫Growth Capital成长基金，一般是几百万到上亿元不等。
等到公司已经进入100％的成熟期，规模、现金流这些都已经无限接近天花板的阶段，看起来哎呀，已经很完美了，可以直接收拾收拾上市了。这时候就会半路杀出个PE大佬告诉你，你这个公司，存在很大的问题啊，这样吧，我给你一笔钱收购你，你把管理运营的权利给我，不出三五年，最多七年，包你焕然一新。这也就是我们常见的，同时也是Blackstone、KKR、TPG这样让人脸红心跳的私募大佬都在做的Leveraged Buyout杠杆收购，简称LBO。
不过私募退出投资之后获得的利润，并不是都进了GP的口袋，其中一大部分分配给了LPs，自己拿剩下的一小部分。表面看起来辛辛苦苦赚来的钱，最后却只可怜巴巴分到了一小部分，但是别忘了GP们投入的资本也只是总资本的九牛一毛。
另外，LPs把钱交给GP管理期间，每年还需要交管理费。这笔管理费丰厚到什么程度呢？即使啥新单子也不接，每年都能靠着管理费躺赚。
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