时间过得很快，李开复治下的创新工场在今天迎来10周岁生日。他在微博上晒出了10年前创新工场官宣正式启航的发布会的几张PPT，来了波回忆杀。
“十年前的今天，创新工场成立。我们从天使投资到VC+AI工程院，从移动互联网到AI时代，从1500万美元到20多亿美元，从零创业到16个独角兽，一直没有忘记我们的初心：真心帮助年轻创业者、坚持做技术型投资人、让中国创新得到世界尊重。感恩一路走来，我们的LP、创业者、员工和我们的业界朋友的支持！”李开复说道。
或许是沉浸在回忆中无法自拔，没过多久，他又晒出10年前创新工场校园招聘的海报，“这十位应届毕业生（其中有三位有两年工作经验）其中有五位做出数亿美元以上的公司。其中还有一位今天负责中国最大的电商。”负责中国最大电商的正是阿里合伙人、淘宝天猫总裁蒋凡。
过去10年，创新工场孵化、投资了不少初创企业，各自命运也不尽相同。有意思的是，创新工场似乎与阿里缘分不浅，其孵化的前两个项目豌豆荚、友盟均卖给阿里，且各自创始人均来自李开复的前东家谷歌中国，只不过他们的结局截然相反，王俊煜选择套现离场，颇有股悲情出局的意味，而蒋凡在阿里内部迅速蹿升，成为不折不扣的明日之星。
先说豌豆荚，其诞生于2009年12月，最初命名为“豌豆荚手机精灵”，是一款针对安卓手机的管理工具，也是创新工场成立后首个曝光的投资项目。2010年4月1.0Beta版发布后，其只用10个月就达到百万安装量，此后8个月达千万安装量。彼时，王俊煜透露，豌豆荚已覆盖国内一半安卓用户。
成绩与豌豆荚头顶的创新工场光环不无关系。豌豆荚CEO周利民坦承，在起始资金、人才、产品建议、公关传播上，创新工场的确给了很多帮助。值得一提的是，创新工场倡导的“抱团文化”也让豌豆荚受益匪浅。
其实，在应用分发赛道上，创新工场先后孵化出豌豆荚、应用汇两款产品，它们的关系并不像传统意义上的竞争对手，而是竞合关系，合指的是有时会互相帮忙。比如，豌豆荚起初没用户，应用汇帮了它，而豌豆荚又在安卓应用商店帮应用汇短期迅速聚集大批用户，跻身国内一线应用商店之列。
2011年1月，豌豆荚正式从创新工场“毕业”，搬到知春路一处民宅。王俊煜与他的同事们正式脱离创新工场羽翼，真正投入激烈的市场竞争中。用周利民的话来说，创新工场仍然会给公司帮助，但以后主要靠自己。
民宅用电有限制，要保证服务器运行就不能开空调。2011年夏天，豌豆荚几十个人只能在一间200多平方米的屋子里天天吹风扇。很快，人员快速扩张导致办公室不够用，于是他们租下另一间房子，并有了个统一的称呼：“豌豆实验室”。实验室充满极客氛围：里面摆着桌上足球、篮筐、飞镖、乒乓球，他们还养了一只懒猫。作为豌豆荚的创业导师，李开复有时会抽空到这里打打乒乓球。
我曾是豌豆荚的忠实用户，这家公司给我的印象是产品惊艳、大众知名度却并不高。换言之，豌豆荚的人设是小而美。王俊煜曾在接受媒体采访时大方承认了这一点，他说豌豆荚一直在埋头做事，很少做市场营销，用户增长大多来自口碑传播，之前所尝试的预装渠道推广目前只占到1%，已经放弃了预装合作。
不过，当时应用商店被视为移动互联网的重要入口，成为互联网巨头的兵家必争之地，91、360、百度、腾讯等个个虎视眈眈，残酷而激烈的竞争极大限缩了小而美的生存空间。彼时，手机付费预装是拓展客源的重要手段，各大玩家卯足劲发力，并不惜砸重金进行市场营销，而个性十足的豌豆荚并未选择跟进，单凭口碑传播显然无法与上述劲敌抗衡。
靴子终于在2016年7月落地，豌豆荚被阿里收购，当时并未公布收购价格，据说是2亿美元，这与其2014年初完成1.2亿美元融资后估值9亿美元相差甚远，甚至可以说是低价贱卖。被阿里收购后，豌豆荚与PP助手整合为阿里应用分发，而王俊煜只在阿里大文娱挂一个顾问的虚职，在后续豌豆荚发展中话语权锐减，转而投身新项目——轻芒。
再说友盟，蒋凡曾是谷歌中国的一名工程师，从事谷歌地图的研发工作，2010年离职加盟创新工场出任项目负责人，同年4月孵化出友盟，定位于专业的移动开发者服务平台。之所以涉足移动互联网领域，蒋凡指出这一市场非常大，而且会比传统互联网发展更快，传统互联网要走十年的阶段，可能移动互联网只要走三年。
作为创新工场孵化的项目，蒋凡坦言获得了创新工场很大帮助，包括团队组建、市场合作，团队还可以借助创新工场李开复这个品牌吸引更多人才。此外，创新工场还有很多经验丰富的创业成功人士，也给了团队非常大的帮助。“这个其实对像我这样创业经验不是很丰富的人有很大意义。”
友盟创立之初，移动互联网生态并不成熟，做2B生意的友盟在2C生意成为主流的移动时代，似乎显得格格不入，但并不妨碍其表现自己，技术底层扎实，与部分手机厂商有嵌入式合作。尽管发展势头并没有格外抢眼，但能在2011年拿到经纬的投资，足以证明其做得并不差。
2013年成为友盟和蒋凡的重要转折点。据自媒体接招报道，那一年，蒋凡对国内整个开发者人群的数量做了个评估，觉得商业空间不大，因此决定以8000万美元卖掉公司，接盘者是阿里。蒋凡原本规划的路径是友盟卖身后过段时间就撤退（这与3年后的王俊煜颇为相似），但时任阿里COO、现任阿里CEO张勇出面挽留了他，彻底改变了他的人生轨迹。
当时正值阿里提出“All in无线”战略，加入阿里的蒋凡并未继续负责友盟，而是被张勇交给时任淘宝总裁行癫，放在手淘，头衔是资深总监，职级是M5。而手淘是阿里从PC互联网向移动互联网转型的主阵地，为了将其打造成超级App，除了重用蒋凡，阿里还抽调了不少精兵强将协同作战，这届手淘团队不负众望，成功使手淘日活节节攀升。
2014年，手淘日活从3000万跃升到6000万，这是蒋凡在淘系建立影响力的第一件事，一炮走红，2015年9月手淘日活又飙升到1.1亿，这标志着手淘成功完成移动互联网的转型。经此一役，蒋凡在阿里内部证明了自己，也为今后的开挂人生埋下伏笔。
短短数年，淘宝总裁、天猫总裁、阿里合伙人等众多光环加持，85后的蒋凡青云直上，成为阿里最年轻的高管，让人羡慕不已。与其说归功于当初获得张勇这个伯乐的赏识，倒不如这是蒋凡自己不断进阶的必然结果。
某种程度来看，与创新工场交情匪浅的豌豆荚、友盟具有一定的相似性，即均卖身阿里，公司卖身后创始人均没有继续领导，且进入阿里体系后发展均表现平平（确实很一般）。不同之处在于，创始人书写人生新的篇章的方式仿佛是两条平行线，主要表现为往后与阿里的交集多与寡。
全身而退的王俊煜选择重新以创业者的身份再出发，勇敢追求自己的梦想，而蒋凡选择从大公司中层做起，通过一步一个脚印、一场场战役来实现自我价值。他们在人生关键时刻作出追随自我内心的抉择，选择不同，结果自然不同。目前来看，作为淘宝天猫一把手的蒋凡颇为风光，而王俊煜仍在默默无闻地辛勤耕耘。
不过，无论是蒋凡在阿里如日中天还是王俊煜继续为梦追逐，他们都早已不是当年那个从创新工场起航的青涩的创业者，而是蜕变为成熟、杰出的创业者和公司骨干，未来仍在路上，接下来的故事更精彩。
当然，一直坚守初心的创新工场也在路上，希望李开复能为中国互联网多培养出几个蒋凡、王俊煜。
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