中国江西网九江讯 彭芃报道：为进一步落实全省卷烟销售网建会精神，坚定做大系统外销量、做足省产烟份额、做强金圣品牌这三个核心，九江市烟草公司积极开展省产四五类卷烟培育工作。
牵住市场的“牛鼻子”。加强四五类卷烟的市场调研，合理规划好省内、外四五类卷烟的占比，加强结果验证，强化各县局对市场的把控能力，建立市场管控机制和夯实网建“软实力”的工作方法，确保上半年预期目标顺利完成。
抓住销量的“主心骨”。围绕保持低档烟合理社会库存量做好宣传、推进工作，进一步加强“庐山”品牌尤其是新品“庐山(大红运)”的培育力度，加强与江西中烟协同活动，开展主动的攻式营销，努力挖掘细支烟的发展潜力。
把握考核的“方向盘”。对省产四五类烟、“金圣”目标完成情况、客户库存情况和低档烟上柜进行考核，确保“庐山”品牌库存不低于总库存数40%、城镇客户库存不低于总库存数30%，并要求各单位分别制定相关奖惩机制，真正营造比学赶帮超的浓厚氛围。
做好客户的“贴心人”。强化客户经理对客户识别和拜访计划的制定，解决疲于奔命的无实质内涵的拜访形式。同时，积极探索积分回报和差异化服务，协助客户做好价格维护和终端出样工作，结合手机新商盟订货平台推广，继续稳步推进网上订货。
